In deze update blikt CEO a.i. David van Mechelen, namens het managementteam van Royal FloraHolland (RFH), terug op de afgelopen maand en kijkt hij ook vooruit.
© Royal FloraHolland
Marktupdate
"We zitten midden in de piek en dat betekent alom drukte voor onze sector. Helaas waren de eerste maanden van het jaar wat lager qua resultaat, vooral ingegeven door wisselvallig en kouder voorjaarsweer. In maart is het been bijgetrokken en zien we betere resultaten, zeker nu het lenteweer is begonnen. De verwachting is dat deze verbetering de komende periode in de aanloop naar de (inter)nationale Moederdagen zal aanhouden.
Om alles in goede banen te leiden tijdens deze drukke periode wordt er door onze logistieke collega's fantastisch werk geleverd om te zorgen dat iedereen zijn gekochte bloemen en planten op tijd krijgt. Prachtig om te zien dat veel collega's van kantoor bijspringen als piekhulpen in de logistiek. Inzet die niet alleen nuttig en welkom is, maar ook leerzaam én verbindend."
Internationale leden & geopolitieke spanningen
"De impact van de oorlog in het Midden-Oosten raakt onze internationale leden diep en dagelijks. Zowel persoonlijk als zakelijk. In Afrika zien we hoe geopolitieke onrust, extreem weer, de hoge kosten van luchtvracht en logistieke verstoringen samenkomen in een uitzonderlijk moeilijke situatie: een deel van de aanvoer kan in sommige gevallen niet worden afgezet en moet worden doorgedraaid. Deze combinatie zet de marges zwaar onder druk en vraagt veel veerkracht van onze leden.
Voor onze Israëlische leden is de realiteit nog indringender: zij bevinden zich letterlijk in een oorlogssituatie, met grote persoonlijke en zakelijke onzekerheid tot gevolg. Ook al kunnen we niet alles oplossen, het is belangrijk dat wij als coöperatie samen sterk blijven staan, en dat we hen - ook op afstand - blijven zien, erkennen en steunen."
Ledensessies
"In april vonden op meerdere locaties in Nederland en Duitsland opnieuw ledensessies plaats, waarin veel leden actief met ons in gesprek gingen over de coöperatie en ons tariefstelsel. Door de drukte in het voorjaar op de bedrijven van onze leden lag de opkomst iets lager dan tijdens de najaarsessies, maar de waardering voor de bijeenkomsten was vergelijkbaar.
Het dilemma-spel over de vernieuwing van het tariefstelsel werd positief ontvangen, omdat dit hielp om verschillende perspectieven te verkennen en het gesprek te verdiepen. De vraag 'hoe verdeel je de lasten eerlijk over onze leden?' stond centraal. Het antwoord is complex door de grote verscheidenheid aan behoeften van leden, maar één ding hebben we gemeen: we willen samen sterk staan met een toekomstbestendig internationaal platform waar een breed assortiment en voldoende schaal de basis zijn. De inzichten en input die door onze leden is gegeven, nemen we mee op weg naar de vernieuwing van ons stelsel. Begin mei zet ik dit gesprek samen met André van der Linden (CIO), Leo Keijzer (Cooperative Affairs) en onze lokale teams voort tijdens de ledensessies in Kenia en Ethiopië."
Veilen via Floriday
"Achter de schermen wordt er momenteel intensief gewerkt aan de volgende stap in onze digitale transformatie: het toekomstbestendig maken van het veilen via Floriday. Het afscheid nemen van het verouderde systeem Kopen op Afstand is nodig om continuïteitsrisico's te verkleinen en ruimte te creëren voor verdere vernieuwing. Tegelijkertijd realiseren we ons goed dat dit een ingrijpende verandering is, zowel technologisch, maar vooral omdat het gewenning zal vragen van velen van de klokgebruikers. Daarom kiezen we bewust voor een stapsgewijze en gecontroleerde aanpak, met duidelijke fases en veel aandacht voor voorbereiding en begeleiding.
Het blijft spannend; dat hoort bij veranderingen van deze omvang, maar de ambitie is onverminderd groot: samen toewerken naar een betrouwbare veilingoplossing via Floriday richting het einde van dit jaar. Alleen door dit zorgvuldig én samen te doen, kunnen we de handel ook in de toekomst soepel en betrouwbaar laten verlopen."
Cybersecurity
"De afgelopen weken werd pijnlijk duidelijk hoe dichtbij digitale dreiging inmiddels is gekomen. Cyberaanvallen spelen zich niet langer ergens ver weg af, maar raken onze sector, onze kwekers en daarmee de hele keten. Wat mij daarin vooral raakt, is dat het succes van een aanval zelden gaat over 'domme fouten', maar juist over hoe professioneel en geraffineerd cybercriminelen te werk gaan. Tegelijkertijd zien we nog te vaak terughoudendheid om incidenten te delen, uit schaamte of onzekerheid. Dat maakt ons kwetsbaar. Cyberweerbaarheid is geen individuele opgave, maar een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Alleen door open te zijn, signalen met elkaar en ons te delen en samen op te trekken, kunnen we de sector echt weerbaar maken."
Cao-onderhandelingsresultaat
"Afgelopen maand heeft RFH opnieuw intensief overleg gevoerd met de vakbonden over een nieuwe cao. Tijdens het zevende gesprek op 8 april is een onderhandelingsresultaat bereikt dat door alle partijen als evenwichtig wordt ervaren: het doet recht aan de inzet en bijdrage van onze medewerkers en is tegelijkertijd verantwoord met het oog op de toekomst van de coöperatie in uitdagende omstandigheden. Dit onderhandelingsresultaat is nog geen definitief akkoord; het resultaat wordt de komende periode voorgelegd aan de achterban van de vakbonden ter goedkeuring."
Royal FloraHolland Sustainability award
"Deze maand is de inschrijving voor de Royal FloraHolland Sustainability Award gestart, dé prijs voor lid‑kwekers die met duurzame product‑ of bedrijfsinnovaties bijdragen aan een toekomstbestendige sierteeltsector. Met deze award erkennen en stimuleren we ondernemers die met visie en daadkracht werken aan oplossingen voor maatschappelijke thema's als milieu, sociale omstandigheden, bedrijfsvoering en technologische vernieuwing. De award past bij onze bredere inzet om verduurzaming in de hele keten te stimuleren, waarderen en zichtbaar te maken.
Dat dit werkt, laten eerdere winnaars zien: van biologische plaagbestrijding en circulaire reststromen tot slimme productielijnen die het gebruik van chemische middelen verminderen. Leden kunnen hun initiatief tot en met 15 augustus aanmelden; een vakjury en publieksstemming bepalen uiteindelijk de winnaars, die naast een trofee ook ondersteuning krijgen om hun duurzame innovatie verder onder de aandacht te brengen."
Bron: Royal FloraHolland
