In deze update blikt CEO a.i., David van Mechelen, namens het managementteam van Royal FloraHolland (RFH) terug op de afgelopen maand en kijkt vooruit.
© Royal FloraHolland
Valentijnsdag
Februari markeert traditiegetrouw het moment waarop onze sector echt in beweging komt. Valentijnsdag blijft daarbij de eerste grote uitdaging van het seizoen. Met 464 miljoen verhandelde bloemen zagen we opnieuw hoe krachtig onze keten is wanneer het erop aankomt. De roos domineerde, zoals ieder jaar, maar ook tulp en chrysant bewezen hun vaste plek in het hart van consumenten. De prijsontwikkeling was, ook door ruimer aanbod, wel minder dan vorig jaar, toen de prijzen ongebruikelijk hoog waren.
Wat mij elk jaar opnieuw opvalt, is hoe alle schakels in deze drukke periode samen optrekken. Onze logistieke collega's vormen daarbij het dagelijkse fundament van de operatie, terwijl collega's van kantoor waar nodig ondersteunen om de piek goed op te vangen. Die gezamenlijke inzet, ieder vanuit zijn eigen rol, laat zien hoe sterk we zijn wanneer we als één geheel werken.
Bloemenliefde
Het was ook spitsuur in de media rond RFH en de sector. Naast de belangstelling rond Valentijn, vroeg ook de voorgenomen btw-verhoging om een reactie. In tal van media lieten we weten waarom dit een slecht plan is. Ook lanceerden we in februari de campagne 'Bloemenliefde' in samenwerking met de Koninklijke Vereniging Bloemist Winkeliers (VBW). De liefde van kwekers en bloemisten stond centraal, en nergens kwam dat mooier tot uiting dan op Valentijnsdag op Amsterdam Centraal. Daar prijkte een metershoge Valentijnskaart, gevuld met persoonlijke liefdesverklaringen van kwekers aan hun favoriete bloem. Ook deelden we bloemen uit, een prachtig moment om de sector letterlijk te laten stralen.
De vele hartverwarmende boodschappen die reizigers vervolgens achterlieten, maakten duidelijk hoezeer deze boodschap resoneert. De campagne loopt de komende maanden door richting Moederdag, waarbij we gericht blijven bouwen aan een positief en menselijk verhaal over onze sector.
Rapporten NVWA
In februari verschenen ook twee rapporten van de NVWA, beide gerelateerd aan het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen. Gelukkig werd - terecht - bevestigd dat bloemen bij normaal gebruik veilig zijn voor consumenten, een boodschap die rust geeft in een debat dat soms overschaduwd wordt door onduidelijkheid. En voor onze eigen mensen met langdurig contact met stelen gelden duidelijke voorschriften om hun veiligheid te borgen.
Het is belangrijk om in deze rapporten te benadrukken aan de buitenwereld welke stappen we als sector zetten op het gebied van duurzaamheid, maar ook de knelpunten die er zijn (zoals de trage toelating van 'groene' middelen). En hoe we verdere transparantie door certificering inzetten om onze reputatie te beschermen. Reputatie bestaat voor 80 procent uit gedrag en 20 procent uit communicatie. Wat we doen en daar open over zijn, is cruciaal.
Ontwikkeling nieuwe gedragscode
Binnen Royal FloraHolland werken we verder aan het versterken van onze basis. Zo werken we aan een gedragscode die past bij de manier waarop we met elkaar, met leden en met partners willen samenwerken. Duidelijke waarden en gedrag helpen ons om in een veranderende omgeving koersvast te blijven. De komende periode zal hier in samenspraak met onze leden hard aan gewerkt worden, waarbij de constructief kritische feedback van de ledenraad wordt meegenomen.
Duurzame ontwikkelingen in Aalsmeer
De werkzaamheden aan onze nieuwe duurzame voorzieningen in Aalsmeer zijn inmiddels volop gestart. Op het terrein wordt hard gewerkt aan de fundering van de toekomstige Flora Energy Plant, waar straks de grootste warmtepomp van Nederland komt te staan. Die installatie gaat warmte uit de bodem halen om onze gebouwen volledig gasloos te verwarmen.
Ook binnen onze logistieke operatie zetten we stappen: in koelcel C.011 bouwen we aan een nieuwe faciliteit voor orderpicken, waarbij de warmte die vrijkomt uit de koelmotoren opnieuw wordt benut. Het zijn zichtbare én minder zichtbare projecten die samen laten zien hoe we gericht toewerken naar een toekomstbestendige, duurzame locatie.
Uniform stickerproces sierteelt
Op 14 januari kwamen Plantform-kwekers, kopers en Floriday opnieuw samen om vervolgstappen te zetten richting een uniform en toekomstbestendig stickerproces. Tijdens deze derde sessie is stevig gewerkt aan meer duidelijkheid en eenduidigheid in het gebruik van stickers binnen de keten. Er zijn afspraken gemaakt over het tijdig aanleveren van stickerinformatie, standaardisatie van formaten, technische uitgangspunten voor de financiële verwerking en gezamenlijke kwaliteitseisen. Floriday werkt deze afspraken nu technisch uit en test ze samen met marktpartijen, waarna een gefaseerde uitrol volgt. Deze gezamenlijke aanpak versterkt niet alleen de efficiëntie en digitalisering in de keten, maar helpt ook om de logistieke processen verder te verbeteren
Flora Spring Expo
De voorbereidingen voor de eerste Flora Spring Expo op 18 en 19 maart zijn in volle gang. Meer dan honderd kwekers laten straks hun nieuwste voorjaarsassortiment zien en ontmoeten (internationale) kopers op ons buitenterrein in Aalsmeer.
Zelf kijk ik vooral uit naar de gesprekken tussen kwekers, kopers en collega's. Juist die ontmoetingen, waarin mensen elkaar vinden, ideeën ontstaan en kennis verder stroomt, maken zo'n beurs waardevol. Het programma staat inmiddels online.
Samen sterker tegen fytosanitaire risico's
In de sierteeltketen zetten we samen een belangrijke stap vooruit in de aanpak van fytosanitaire risico's. Een belangrijke prioriteit, gezien enkele schrijnende voorbeelden van besmettingen die we recent bij kwekers gezien hebben.
Alle schakels, van uitgangsmateriaal tot retail, werken mee in het nieuwe Kennis op Maat-project 'Een fytosanitair weerbare sierteeltketen', dat onlangs van start ging bij Tuinbranche Nederland. Met LTO Nederland als penvoerder en Wageningen University and Research als uitvoerder sluit ook Royal FloraHolland, samen met andere partners in de keten, actief aan. De noodzaak is helder: onze sector is internationaal sterk, maar ook kwetsbaar voor de introductie en verspreiding van quarantaineorganismen, terwijl kennis en urgentiebesef niet overal even groot zijn.
Dit project bouwt voort op eerdere samenwerkingen rondom Q-organismen, maar gaat nu de volgende fase in door kennis om te zetten in duidelijke handelingsopties per rol in de keten. Door samen te investeren in preventie en bewustwording vergroten we de weerbaarheid van de hele sector en beschermen we zowel economie als leefomgeving en biodiversiteit. Zo bouwen we gezamenlijk aan een sterke en toekomstbestendige keten, waarin iedere schakel ertoe doet.
Nieuwe fase in de cao-gesprekken
Op 17 februari startten de cao-onderhandelingen voor 2026. Dat is altijd een belangrijk onderwerp, omdat het raakt aan wat we onze collega's bieden en aan de wendbaarheid die we als coöperatie nodig hebben. We staan bekend als een sterke werkgever met solide voorwaarden, maar bewegen ons ook in een realiteit van dalende volumes en stijgende kosten. Dus realisme in de eisen van de bonden is noodzakelijk.
De eerste gesprekken verliepen open en constructief. De komende weken gaan we zorgvuldig verder met het vinden van afspraken die zowel wenselijk als duurzaam mogelijk zijn.
Volle kracht vooruit
Kortom, er gebeurt veel binnen RFH en in de sector, veel moois en goeds, en tegelijkertijd zien we ook de nodige uitdagingen die we met elkaar aan kunnen gaan vanuit een positie van kracht en trots. Na al het goede werk rond Valentijn, nu volle kracht vooruit richting Moederdag!
Bron: Royal FloraHolland
