Tholen - Als je als tuinder je vriendin ten huwelijk wil vragen, wie bel je dan? Juist, je accountant. Dat overkwam Lyndia van der Bij, vertelt ze tijdens de bijeenkomst van de Agro Businessclub Westland. Want ja, moet je iets regelen voordat je op een knie gaat? Het zijn vragen waarbij ondernemers hun accountant om raad vragen.
Tijdens de middag – die plaatsvindt bij Moore DRV in Naaldwijk – nemen Lyndia van der Bij en Tim Kester de aanwezigen mee in de ontwikkelingen in de accountancy. Lyndia is clusterdirecteur bij aaff Naaldwijk en sectormanager tuinbouw. Aaff is een fusie van Alfa en ABAB in 2024. Tim is directie Maassluis bij Moore DRV. Hij begon ooit in 2005 bij het bedrijf van zijn vader Kester & van den Berg, wat diverse overnames later in 2024 is aangesloten bij Moore DRV. De appel valt niet ver van de boom: beide vaders – ook accountants – zitten in de zaal.
© Mirthe Walpot | BPnieuws.nl
Uurtje factuurtje
De interactieve presentatie begint met de vraag: waar denk je aan bij een accountant? En accountants zijn toch saaie mensen? Woorden als 'uurtje factuurtje', 'grijze/ blauwe muizen', maar ook 'deskundig' en 'rekenmeesters' komen voorbij. Lyndia vertelt dat het vak er bij haar met de paplepel is ingegoten, boven op zolder met de telmachine van haar vader. Tim wilde vroeger bakker worden, maar inmiddels gaat alleen de frituurpan nog in het weekend aan.
Ondanks het drukke werk is een leven naast accountancy mogelijk, lachen ze. "We hebben allebei een gezin en we kunnen ons werk vrij flexibel indelen."
Sparta-kaarten
"Geen dag is hetzelfde," zegt Lyndia. Op de vraag waar ondernemers hun accountant voor raadplegen, komen woorden als strategie, kennis, advies en … Sparta-kaarten voorbij. Het mooie aan het werk is het contact met ondernemers: de ene keer fiscaal, dan juridisch of een jaarrekening. "Het is een soort huisartsfunctie," zegt Lyndia. "Als vertrouwenspersoon in de tuinbouw zijn wij vaak de eersten die worden gebeld."
De vreemdste vraag die zij ooit kreeg: "Ik wil mijn vrouw ten huwelijk vragen, maar niemand weet het. Moet ik nog iets regelen voordat ik op mijn knie ga?" De zaal schiet in de lach. Tim werd eens gebeld met de vraag: "Als ik wil scheiden, kan ik dat beter dit jaar doen of volgend jaar?" Het laat zien dat ondernemers accountants niet alleen bij zakelijke, maar ook bij zeer persoonlijke momenten om advies vragen.
© Mirthe Walpot | BPnieuws.nl
Aangescherpte regels
De accountantswereld staat volgens beiden niet stil. Met name de toegenomen regelgeving heeft een grote impact gehad op het vak. "Vooral na de financiële crisis veranderde het speelveld," vertelt Lyndia. "Accountants kwamen nadrukkelijker in beeld en dat leidde tot aangescherpte controles, hogere eisen en uitgebreidere werkprocessen. Niet alleen voor de grote kantoren, maar voor de hele sector."
Tim ziet dat ook in de praktijk: "Kleine en middelgrote kantoren krijgen net zo goed te maken met compliance-druk. Dat vraagt veel van medewerkers, maar zorgt tegelijk voor verdere professionalisering."
Schaalvergroting en digitalisering
Beiden benoemen de trends die hun werk de komende jaren beïnvloeden: schaalvergroting, digitalisering en krapte op de arbeidsmarkt. De uitstroom van oudere accountants was de afgelopen jaren aanzienlijk, en er is minimale instroom van jongeren. "We hebben nog steeds nieuwe mensen nodig die enthousiast worden van dit vak," benadrukt Tim.
Vooral technologie speelt een steeds grotere rol. AI wordt soms gezien als bedreiging, maar beide sprekers zijn optimistisch. "Het verandert het vak," zegt Lyndia. "Maar het zorgt er juist voor dat er meer tijd vrijkomt om naast de ondernemer te staan, in plaats van achter de cijfers." Investeren in systemen is volgens haar noodzakelijk om relevant te blijven en processen slimmer in te richten.
© Mirthe Walpot | BPnieuws.nl
Private equity
Uit de zaal komt de vraag hoe private equity in deze ontwikkelingen past. Past dat wel bij een beroep dat draait om vertrouwen, kwaliteit en onafhankelijkheid? Tim herkent die zorg. "PE focust op snelheid en rendement, maar kwaliteit staat bij ons onverminderd bovenaan. Die moet je blijven leveren."
Een vervolgvraag uit de zaal gaat over de toegevoegde waarde van private equity. Wat brengt zo'n partij nu echt? Tim: "Snelheid. Een netwerk. Ervaren bestuurders en commissarissen. Als je wilt investeren, kun je veel sneller schakelen. In plaats van remmend werkt het juist als versneller. Wij zijn daardoor meer ondernemer geworden, dicht bij de klant, met een partij achter ons die meedenkt."
Over de toekomst in de glastuinbouw - waar vaak wordt gezegd dat de helft van de bedrijven over tien jaar verdwijnt - zijn de accountants genuanceerder over hun eigen sector. Kleine kantoren staan soms nog open voor private equity of samenwerking, maar de grotere partijen zijn voorlopig wel klaar met de grote fusieslagen. Schaalvergroting gaat door, maar de grootste beweging lijkt achter de rug.
Fusies en vertrouwen
Fusies en overnames die elkaar snel opvolgen, zorgen soms voor vragen bij ondernemers: blijft mijn adviseur wel mijn adviseur? Zowel Lyndia als Tim benadrukken dat continuïteit van relaties centraal staat. "Ondernemers hechten aan vertrouwde gezichten," aldus Lyndia. "De naam op het pand verandert misschien, maar de mensen blijven hetzelfde. Uiteindelijk gaat het om de kwaliteit van het gesprek en de kennis van de sector."
Lyndia gaat nog verder in op de fusie die leidde tot Aaff. Tim deelt de ontwikkelingen binnen Moore DRV en waarom zij afgelopen jaar kozen voor aansluiting bij Moore DRV. Ook deelt hij over een mogelijke samenvoeging van Moore DRV en Moore MKW vanaf komend jaar.
Ontwikkelingen lopen deels parallel met de tuinbouw: klanten groeien, dus kantoren moeten meebewegen. Adviesbehoeften veranderen en beide organisaties willen diensten bieden die passen bij de sector. De middag sluit af met persoonlijke anekdotes en de bevestiging waarom de accountancy voor beiden zo'n mooi vak blijft. De nabijheid tot ondernemers, de variatie in vraagstukken en het vertrouwen dat zij dagelijks krijgen, maakt het werk volgens hen onvervangbaar.
