Royal FloraHolland maakt een ingrijpende digitale transformatie door. Een complex proces met belangen voor een hele sector. Aan het roer van deze transformatie staat cio André van der Linden. Hoe leid je een traditionele coöperatie, gebouwd op fysieke hubs en persoonlijke relaties, succesvol het digitale tijdperk in? 'Vanaf het begin was de meest gestelde vraag: zijn mijn data wel veilig bij jullie?' vertelt hij aan Management Scope.
'Cybersecurity is een van de grootste uitdagingen voor de sector,' aldus André. 'Voor Royal FloraHolland zelf hebben we onze zaken op orde. We zijn altijd al gemotiveerd geweest om beschikbaarheid en veiligheid te garanderen, dus wetgeving als NIS2 is voor ons geen enorme stap. De kwetsbaarheid zit echter in de keten. Uit ons recente Trendrapport Sierteelt blijkt dat slechts 13 procent van de ondernemers zich volledig gedekt acht tegen cybercriminaliteit, en 42 procent zelfs helemaal niet met cybersecurity bezig is. Kwekers denken vaak: ik ben te klein om interessant te zijn voor criminelen. Maar ze vergeten dat hun hele operatie, de klimaatbeheersing in de kas, de koelcellen, steeds meer digitaal wordt aangestuurd en dat ze dus zeer kwetsbaar zijn.'