Schrijf je in voor onze dagelijkse nieuwsbrief om al het laatste nieuws direct per e-mail te ontvangen!

Inschrijven Ik ben al ingeschreven

U maakt gebruik van software die onze advertenties blokkeert (adblocker).

Omdat wij het nieuws gratis aanbieden zijn wij afhankelijk van banner-inkomsten. Schakel dus uw adblocker uit en herlaad de pagina om deze site te blijven gebruiken.
Bedankt!

Klik hier voor een uitleg over het uitzetten van uw adblocker.

Meld je nu aan voor onze dagelijkse nieuwsbrief en blijf up-to-date met al het laatste nieuws!

Abonneren Ik ben al ingeschreven

"Kijk naar wat je al aan talent in huis hebt en leidt deze mensen verder op"

In september zijn vijf sectorale ontwikkelpaden gepresenteerd door Glastuinbouw Nederland. Deze brengen mogelijke loopbaanpaden en de daarbij behorende opleiding en competenties in beeld. Ewelina van Erven is sinds deze zomer cursus consultant/adviseur bij Lentiz en vertelt over haar ervaringen.

Cultuurverschil als motivatie
© Glastuinbouw NederlandEwelina vertelt: "Mijn hart ligt bij het verbinden met mensen, problemen oplossen. Ik zag in mijn werk in de HR-wereld dat vaak dezelfde problemen terugkomen bij internationale medewerkers. En dat dit te maken heeft met de cultuurverschillen tussen Nederland en Polen. Ik dacht: 'dit moet makkelijker kunnen!'. Deze problemen vragen om een eigen oplossing en ik kan die bieden." Met een voorbeeld illustreert Ewelina haar verhaal.

Bij verzuim verwacht een Nederlandse casemanager dat de medewerker meedenkt over zijn herstel. Dit vinden we normaal. Vanuit de Poolse cultuur verwacht de medewerker juist opdrachten te krijgen van de leidinggevende. Die schrijft voor hoe je werkt aan je herstel. Ook spreek je als Poolse medewerker een hogergeplaatste niet tegen. Er zijn andere hiërarchische verhoudingen. Ewelina zegt: "Het is niet ingewikkeld, je moet weten waar de verschillen zitten en hoe je de brug kunt slaan. Een Nederlandse leidinggevende 'leren' hoe het in de Poolse cultuur werkt en een Poolse werknemer kennis laten maken met de Nederlandse aanpak."

Uitdagingen in de glastuinbouw
De Nederlandse glastuinbouw staat voor tal van uitdagingen, zoals digitalisering, circulair ondernemen, de energietransitie en wateropgaven. Ondernemers zullen daardoor hun bedrijfsstrategie bijstellen en actualiseren. Dat heeft ook gevolgen voor hun (internationale) medewerkers. Het aandeel internationale medewerkers in de glastuinbouw is groot. De opdrachtgever van Ewelina, Lentiz, probeert projectmatig opleidingen op gang te brengen en zocht naar mensen die in deze groep gespecialiseerd zijn.

Aantrekkelijke sector
Gevraagd naar wat Ewelina aantrekt in de glastuinbouw vertelt zij: "De geur van tomaten als je een kas binnenkomt! Je werkt aan eten voor mensen, eten hebben we nodig, dit werk is zinvol." Bij Lentiz mag zij samen met gedreven collega's werken. Als team werken ze samen naar gezamenlijke doelen. Ewelina geeft het volgende advies: "Wil je internationale medewerkers aan je bedrijf binden? Kijk naar wat je al aan talent in huis hebt en leidt deze mensen verder op. Zij kennen jou en je bedrijf al."

Bron: Glastuinbouw Nederland

Gerelateerde artikelen → Zie meer