CFO David van Mechelen deelt namens het managementteam van Royal FloraHolland zijn perspectief op de afgelopen maand en een vooruitblik.
"De zomervakantie ligt achter ons. Voor velen bood de vakantieperiode een moment van rust en reflectie. Intussen draait onze coöperatie natuurlijk door en willen we jullie graag meenemen in een aantal ontwikkelingen van de afgelopen weken."
Allereerst een positieve update over de CEO, Pieter Bootsma. "De vele berichten van betrokkenheid en beterschapswensen doen hem goed. Pieter heeft de eerste fase van intensieve revalidatie inmiddels succesvol afgerond en grote stappen gezet op weg naar zijn herstel. Dit was intensief en kostte hem veel energie. De komende maanden werkt hij vanuit huis vooral aan zijn energieniveau en het opbouwen van belastbaarheid. Als het zover is, kijkt hij ernaar uit om stap voor stap weer aan het werk te gaan."
© Royal FloraHolland
Gewasbeschermingsmiddelen: hoe zit het eigenlijk?
Kwekers uit de hele wereld willen bloemen en planten van topkwaliteit leveren. Zonder beschadigingen, ziekten of plagen. En mét een goed vaasleven. "Om hun producten te beschermen, werken ze met een IPM-plan: Integrated Pest Management. Chemische middelen zijn een laatste redmiddel en worden alleen gebruikt als het echt niet anders kan. Toch is er nog veel onduidelijk over dit onderwerp."
Het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen ligt onder een vergrootglas. "Feiten, fabels en meningen lopen in het maatschappelijke debat vaak door elkaar. In dit artikel, ondersteund door drie praktijkcases, leggen we uit hoe het nu zit met (chemische) gewasbescherming binnen de Europese Unie en een deel van Afrika. Dat gaat over toelating, de autoriteiten, de wetgeving en de uitgangpunten. Zodat iedereen begrijpt welke stappen er in de diverse landen gezet worden en waarom."
"Waarbij alle kwekers als doel hebben om het gebruik verder terug te dringen. Als coöperatie vinden we het belangrijk om deze kennis te delen. Dat doen we binnen onze coöperatie naar onze leden (ledennieuwsbrief), en via nieuwsartikelen op onze website. Ook vertellen we deze storyline aan journalisten, zowel vanuit RFH als vanuit 'een stem in de sierteelt' waarin we samen met vele sectorpartijen optrekken op dossiers die onze sector raken. Zodat iedereen vanuit de juiste context en feiten zich een mening kan vormen."
Certificering
Duurzaamheid is een belangrijk speerpunt binnen de sierteeltsector. "We zien het gefaseerd toewerken naar 100% certificering volgens de FSI eisen als belangrijke stap richting transparantie vanuit een verantwoorde teelt van bloemen en planten. Daarom is na een jarenlang en intensief traject, waarbij veel gesproken is met onze leden, kwekers en andere stakeholders, in maart 2024 besloten dat leden en aanvoerders die bloemen en planten aanbieden, verhandelen en verrekenen via het Royal FloraHolland platform gecertificeerd moeten zijn volgens de eisen van het Floriculture Sustainability Initiative (FSI basket of standards). Dit is in lijn met de behoefte van de Sierteeltversnellers, een groep vooruitstrevende kwekers, en van de FSI-Versnellersgroep, een groep grote kopers, die zich gecommitteerd heeft om in 2027 100% gecertificeerd in te kopen."
RFH is hierin koersvast. "Een aantal leden heeft onlangs in reactie hierop een initiatief genomen voor een bezwaar tegen verplichting. Voor ons als coöperatie met een grote diversiteit aan kwekers is met elkaar in gesprek gaan hierover belangrijk. We hebben met de initiatiefnemers een prettig en constructief gesprek gehad waarin voor iedereen duurzaamheid en de stappen die gezet worden voorop staan."
Transformatie Elsengebouw en Aalsmeer-Oost
"Op dit moment zijn we druk bezig met de verdere voorbereiding voor de verbouwing van het Elsengebouw op onze hub in Naaldwijk. Het gebouw krijgt stap voor stap een nieuwe toekomst. Inmiddels onderzoeken we samen met een gespecialiseerd bedrijf hoe mechanisering kan bijdragen aan oplossingen voor arbeidsmarktkrapte en kostenbeheersing. Een uitdagend traject, waar we met vertrouwen naar uitkijken."
Ook in Aalsmeer Oost wordt zichtbaar gebouwd aan de toekomst. "De bouw van pand Sering is in juni gestart. We investeren hierbij nadrukkelijk in verduurzaming. Dit gasloze gebouw, dat wordt verwarmd met warmtepompen, sluit aan bij onze ambitie voor verdere verduurzaming van onze coöperatie. De eerste huurders – Rosa Plaza en VerdNatura – zijn al bekend. Daarnaast zal Fresco Flower zich vestigen in een nieuw te ontwikkelen pand: Ficus. En we voorzien op korte termijn mogelijk nieuws over verdere uitbreiding. Mooi om te zien hoe dit gebied zich ontwikkelt tot een toekomstbestendig cluster waarbij we klanten kunnen voorzien in hun wensen en de marktplaats op die manier versterken."
Update tarieven 2026 en ontwikkeling nieuwe tariefstelsels
"Net als voorgaande jaren werken we in nauwe afstemming met de Ledenraad aan de ontwikkeling van de tarieven. In juli zijn de eerste voorstellen gedeeld en inmiddels aangescherpt tot een oordeelsvormend voorstel. Het is belangrijk om vanaf 2027 een structureel nettoresultaat van 2% te realiseren zodat RFH robuust gefinancierd blijft. Voor 2026 zetten we daartoe de eerste stap met een relatief beperkte tariefsaanpassing, min of meer in lijn met inflatie en eerdere afspraken. We verwachten eind september te kunnen communiceren wat de indicatieve tarieven voor 2026 zullen zijn voor leden."
"Naast deze aanpassing kijken we breder naar de doorontwikkeling van ledenpakketten en tarieven voor diensten als logistiek, middelen en vastgoed. Daarbij is zorgvuldigheid cruciaal: we willen helder inzicht geven in de effecten voor alle leden, werken met transparante rekenmodellen en waken voor een onevenwichtige verdeling van kosten en baten. Ook onderzoeken we hoe nieuwe tariefstelsels beter kunnen aansluiten bij de waarde die RFH brengt voor verschillende typen aanvoerders en bij hun behoeften en hoe deze de verbinding met de coöperatie kunnen versterken."
"Dit traject doorlopen we zorgvuldig met de Ledenraad en de Raad van Commissarissen. Het Pricing & Portfolio team binnen Strategie & Transformatie speelt hierin een belangrijke rol, zowel inhoudelijk met expertise in pricing en modellen, als in de procesbegeleiding van dit complexe project."
AI Lab
"Ook digitaal zetten we stappen vooruit. Met de start van het RFH AI Lab bundelen we interne initiatieven en kennis rond kunstmatige intelligentie. Het doel is om medewerkers te inspireren en te ondersteunen bij het gebruik van nieuwe technologie, waaronder generatieve AI en tools als Copilot. Daarmee willen we de slagkracht van onze coöperatie vergroten."
Bron: Royal FloraHolland
