Bedrijfsovernames binnen de agrarische sector zijn complexe processen met tal van aspecten, zoals identiteitsverlies, verwevenheid met privé en bedrijf, de moeilijkheid van het loslaten en de rol van niet-overnemende familieleden. Cultureel antropoloog Marjolein van Woerkom en Gerry Kouwenhoven (Greenport West-Holland, Inholland, projectleider ‘Expeditie Duurzame Bedrijfsovername’) schreven een essay over de vraag: Hoe kom je tot een succesvolle bedrijfsovername op sociaal-emotioneel vlak? Greenport West-Holland brengt het essay onder de aandacht.
Lees hier het essay.
Gerelateerde artikelen → Zie meer
-
Psychologische valkuilen spelen niet alleen bij kopers, maar ook bij verkopers in bedrijfsovernames
-
Private equity weet inmiddels ook telers in Nederlandse glastuinbouwsector te vinden
-
Arbeidsproductiviteit Nederlandse economie 2,4 procent hoger in 2025
-
15.000 extra faillissementen door conflict Midden-Oosten
-
Hoger minimumjeugdloon vanaf 2027
-
"Veel opvolgers wordt geleerd om in een familiebedrijf te werken, maar niet wat goed eigenaarschap inhoudt"
-
Na een periode van daling stijgt het aantal startende bedrijven weer
-
97 regels aangepakt die ondernemers onnodig belasten
-
In maart 12 procent meer faillissementen in Nederland dan een jaar eerder
-
Subsidieregeling Emissieloos Landbouwmaterieel (SEL) 2 juni open