Tholen - Duurzame oplossingen zijn noodzakelijk, maar kunnen ook bedrijfseconomisch verantwoord toegepast worden. "Dat is waar AAB voor staat. Wij schrijven geen rapporten om rapporten te schrijven. We willen de sector competitief maken door oplossingen aan te dragen waar echt iets mee gedaan wordt én die lonend zijn voor onze opdrachtgevers," trapt Aad Janssen, AAB, af.
Opgericht in 1985 vanuit een klein kantoor in Den Hoorn en inmiddels gevestigd in Maasdijk, viert advies- en ingenieursbureau AAB dit jaar haar 40-jarig bestaan. Dat wordt op 13 juni groots gevierd met collega's, klanten en partners. Het bedrijf is uitgegroeid tot een organisatie met ruim vijftig medewerkers, gespecialiseerd in integrale oplossingen voor de glastuinbouw- en energiesector. "Wij maken de sector innovatief, competitief en verantwoord duurzaam," aldus Aad.
Een belangrijk kantelpunt in de geschiedenis van AAB vond plaats in 2008, toen de twee toenmalige eigenaren, Bram van Marrewijk en Pieter van Velde, het bedrijf overdroegen aan het personeel via een management buy-out. "Sindsdien kunnen medewerkers certificaten kopen als er wederzijds vertrouwen is. Zo blijft AAB echt van ons allemaal," vertelt Aad, die samen met Léon Lankester sinds 2012 de directie vormt.
Léon Lankester en Aad Janssen, AAB
Van generalisten naar specialistenteams
De afgelopen tien jaar zag AAB de aard van vragen uit de sector veranderen. "Die worden steeds complexer. Waar onze medewerkers vroeger generalisten waren met een brede kennisbasis, zie je nu dat we binnen de techniekafdeling werken met echte specialisten: iemand voor stikstof, een ander voor watervergunningen – noem maar op. Juist die verdieping maakt het mogelijk om complexe projecten succesvol op te pakken."
Toch is het integrale karakter van de dienstverlening gebleven. "Wat we vroeger de 'one-stop-shop' noemden, heet nu 'integrale oplossingen', maar de kern is hetzelfde: bij ons vind je alle benodigde disciplines onder één dak."
Nieuwe missie
Tien jaar geleden verschoof AAB haar focus naar 'topondernemingen', maar recent is gekozen voor een nieuwe focus. "Onze huidige missie richt zich op groei en ontwikkeling – niet alleen voor onze opdrachtgevers, maar juist ook voor onze medewerkers. Want alleen met de juiste mensen om je heen kun je klanten écht goed helpen."
Duurzaamheid is een speerpunt, omdat wij geloven dat het "a licence to produce wordt". Er zijn volop mogelijkheden om het ook economisch haalbaar te maken. "We helpen bedrijven met verduurzamen door niet alleen te adviseren, maar ook echt mee te rekenen: wat levert het op? Hoe financier je het? Welke bronnen van warmte zijn het meest geschikt? Warmtepompen, restwarmte, aardwarmte, opslag, alles komt aan bod. Zo zorgen we dat verduurzaming leidt tot een concurrentievoordeel. Het moet wel bedrijfseconomisch verantwoord zijn."
Toekomst van de glastuinbouw
Over de toekomst van de glastuinbouw is Aad positief. "De sector staat voor veel veranderingen, zeker op energiegebied. Belastingen op CO₂ nemen toe, en bedrijven zonder een slimme mix van warmtebronnen gaan het moeilijk krijgen. We zien al bedrijven die zeven verschillende bronnen gebruiken. Dat maakt ze flexibel, vooral bij prijsschommelingen. Vandaag is stroom bijvoorbeeld zeven uur lang gratis – het loont om daarop in te kunnen spelen met een warmtepomp."
Ook op het gebied van technologie voorziet AAB flinke verschuivingen. "Ik heb de hoop en verwachting dat AI en robotisering een grote impact gaan maken. Denk aan autonoom oogsten van tomaten of paprika's – binnen tien jaar moet dat haalbaar zijn. En dat kan alles versnellen." Vertical farming ziet Aad minder rooskleurig in: "De techniek is er, maar het energieverbruik is te hoog voor de meeste productiegewassen." De techniek is echter goed toepasbaar voor veredeling, onderzoek en jongplantproductie en producten met een hoge omloogsnelheid en beperkte lichtbehoefte (sla, kruiden).
Internationaal verwacht AAB een verdere uitbreiding van de glastuinbouw. "Je kunt tegenwoordig overal telen, mits de techniek klopt. We zien dat bedrijven zich vestigen dichtbij afzetlocaties –bijvoorbeeld 10 kilometer van de stad." Voor Nederland voorziet Aad ook een blijvende rol. "Zeker in de sierteelt. Hier kunnen we schoner telen dan in Zuid-Europa of Afrika. Dat gaat ook in de toekomst het verschil maken."
In 2035 hoopt AAB nog altijd in handen van de medewerkers te zijn. "We geloven dat eigenaarschap verantwoordelijkheid en betrokkenheid vergroot. Tegen die tijd zal AI veel repetitieve taken overnemen, waardoor we ons nog meer kunnen richten op innovatie, inhoud en kwaliteit. En hopelijk is dan ook de infrastructuur gereed voor volledig CO₂-neutrale warmte en elektra."
Tot slot richt Aad zich tot de volgende generatie professionals: "We hebben enthousiaste, talentvolle mensen nodig die echt het verschil willen maken. Energie, ruimtelijke ontwikkeling, klimaat – het zijn thema's die leven, en die perfect passen binnen onze sector. We zien gelukkig dat jongeren dat steeds meer inzien."
Voor meer informatie:
Aad Jansen
AAB
Tel..: +31 174 637 637
[email protected]
https://www.aabnl.nl/nl