In Pieters perspectief geeft Royal FloraHolland het woord aan Pieter Bootsma, CEO van Royal FloraHolland. In deze maandelijkse column deelt hij zijn perspectief op de afgelopen en/of komende maand.
"De kop is eraf. We begonnen januari met mijn eerste videoboodschap en nu is hier mijn eerste maandelijkse column. Daarin neem ik je graag mee in de ontwikkelingen in onze coöperatie. Er staat nogal wat op stapel. Ik kan dan ook niet anders dan selectief zijn in de topics die ik aankaart. De rode draad voor RFH wordt gevormd door de vier doelen die ik in de video begin januari heb besproken: positief resultaat, concrete strategiekeuzes, investeren in onze logistieke hubs en een toekomstbestendige coöperatie. Ons platform is als het ware de 'snelweg' in sierteelt, die een optimale logistieke en digitale infrastructuur biedt, waar de hele sector gebruik van maakt. Dit platform en de coöperatie moeten onderhouden worden en toekomstbestendig zijn. Daarom hebben we een toekomstplan tot 2030 gemaakt met concrete stappen en investeringen, zodat we in kunnen spelen op toenemende wet- en regelgeving, veiligheidseisen én verduurzaming. Dit zullen we de komende tijd met RvC, Ledenraad en leden gaan bespreken. Ten aanzien van onze eerste doelstelling, ben ik trots dat we nu al kunnen melden dat we over het jaar 2024 duidelijk zwarte cijfers hebben geschreven. Dat was een harde belofte aan onze leden en wat je belooft wil je waarmaken.
Het is mooi dat we ook in de eerste maand van het nieuwe jaar direct al mooie resultaten laat zien. De prijsvorming voor zowel snijbloemen als kamerplanten lag flink boven die van dezelfde maand een jaar geleden. Ook voor producten met meer aanvoer betaalden kopers hogere prijzen. Dat stemt optimistisch. Ik was persoonlijk aanwezig bij de aftrap van het tulpenseizoen op het Museumplein. De pluktuin met 200.000 tulpen was opnieuw een groot succes. Duizenden belangstellenden van over de hele wereld trotseerden de kou en genoten van de kleurrijke bloementuin. Het bewijst hoe populair verse bloemen ook vandaag de dag zijn. De eerstvolgende belangrijke dag is Valentijnsdag op vrijdag 14 februari. Mijn vrienden van KLM Cargo hebben ons beloofd voldoende vrachtcapaciteit naar Nederland in te zetten om aan de grote vraag uit binnen- en buitenland te kunnen voldoen.
Afgelopen week bezocht ik de IPM in Essen. Dat is niet meer dan logisch, want Duitsland is onze belangrijkste exportmarkt. In die markt speelt onze joint venture Veiling Rhein-Maas (VRM) een belangrijke rol. Ruim 60% procent van de omzet van VRM komt van aanvoer van onze leden. Zoals bekend hebben grootaandeelhouder Landgard en RFH vorig jaar samen opdracht gegeven voor een strategische studie naar de toekomst van VRM. Het gezamenlijke doel is om VRM verder te versterken. Hierover heb ik een zeer goed gesprek gehad met mijn collega Oliver Manns, CEO van Landgard. Met een sterk VRM op een strategische plek net over de grens in Duitsland kunnen we ons netwerk van hubs strategisch uitbreiden. Hier is echt sprake van win-winkansen.
Natuurlijk zitten we zelf ook niet stil. Recentelijk zijn we een experiment gestart met multi-transactie veilen (MTV) op klok C08. De snelheid van veilen op die klok is met ruim 13 procent toegenomen (een tijdwinst van 20 minuten) en tegelijkertijd was er sprake van circa 5 procent betere prijsvorming. Dat is belangrijk voor het draagvlak bij zowel kwekers als kopers. Op grond van deze resultaten hebben we besloten MTV uit te breiden naar alle rozenklokken. Een andere mooie mijlpaal is de ingebruikname van het nieuwe orderpick-algoritme op onze hub in Rijnsburg. Dit is een hele belangrijke stap voor Royal FloraHolland. Dit algoritme verbetert de routering binnen het orderpickproces. Dit gaat zorgen voor verdere noodzakelijke efficiëntieverbeteringen.
Tot slot wil ik hier het grote belang benadrukken van verdere verduurzaming in onze sector. Ik kijk daarbij als eerste naar onszelf. Er is voor ons veel te bereiken met het verduurzamen van onze hubs: reductie van CO₂-uitstoot en energieconsumptie. Bij een duurzame sierteeltsector hoort ook duurzame logistiek. Als sector zullen we ook stappen moeten zetten. Daarbij is 1 januari 2026 een belangrijke mijlpaal in onze routekaart naar een duurzame toekomst met FSI-certificering voor het merendeel van onze kwekers. Duidelijkheid ten aanzien van inhoud en tariefstelling van het kleinschalige kweker-schema zullen we geven in de loop van dit kwartaal. Dit is noodzakelijk om het draagvlak voor de sierteelt in maatschappij en politiek te behouden."
Bron: Royal FloraHolland