Schrijf je in voor onze dagelijkse nieuwsbrief om al het laatste nieuws direct per e-mail te ontvangen!

Inschrijven Ik ben al ingeschreven

U maakt gebruik van software die onze advertenties blokkeert (adblocker).

Omdat wij het nieuws gratis aanbieden zijn wij afhankelijk van banner-inkomsten. Schakel dus uw adblocker uit en herlaad de pagina om deze site te blijven gebruiken.
Bedankt!

Klik hier voor een uitleg over het uitzetten van uw adblocker.

Meld je nu aan voor onze dagelijkse nieuwsbrief en blijf up-to-date met al het laatste nieuws!

Abonneren Ik ben al ingeschreven
Thomas Frankhuizen

Reflecteren over de opvolging

De afgelopen jaren heeft Thomas Frankhuizen het Westland en de tuinbouw mogen leren kennen. Hij vond het zo interessant, dat hij er ook is gaan wonen. Nu maakt hij de overstap van de Rabobank naar bqurius, waar hij zich onder mee bezig zal houden met opvolging.

"Meer als nu was het in het verleden vanzelfsprekend dat kinderen hun ouders opvolgen, een samenwerking tussen broer en zus. Bij de volgende overdracht kwamen de neefjes en nichtjes in het bedrijf. Het aantal belanghebbenden groeit bij iedere overdracht, en dan heb ik het niet eens over de groei van het bedrijf zelf. Lange tijd ging dat goed, omdat bedrijven relatief klein en overzichtelijk waren. Zo ook in de tuinbouw. Alleen, de tijd verandert, de wereld verandert en bedrijven veranderen. De verhoudingen worden verstoord en er wordt een andere manier van ondernemerschap gevraagd. Wie is geschikt voor de aansturing van een groeiende en veranderende organisatie? Een goede vraag, waar nog te vaak onvoldoende bij stil gestaan wordt."

Lees hier meer over Thomas' ideeën over deze kwestie.

Publicatiedatum: