'Wroeten in het DNA van de organisatie'

Er wordt veel gepraat over FloraHolland 2020, het beleidsplan waarmee de coöperatie in de toekomst meer bloemen in meer hoeken van de wereld wil krijgen. Hiertoe moeten er kostenbesparingen gerealiseerd, logistieke lijnen gestroomlijnd, nieuwe markten aangeboord en de organisatie transparanter worden.

Lucas Vos, die in belangrijke mate een drijvende kracht achter het vormen van de strategische doelstellingen en hervormingen is, communiceert hier middels vlogs, artikelen, tweets en mediaoptredens al veel over naar buiten toe. Tegelijkertijd gaan de veranderingen voor zowel mensen binnen de organisatie als de leden soms te snel en blijft men met vragen zitten. In dit uitgebreide interview met Lucas Vos (op Werktrends / Management Scope) komen alle grote onderwerpen voorbij - de strategie, technologische ontwikkelingen, de toekomst van de veiling, de klok, de veelgenoemde cultuuromslag, enz. Daarom is dit interview allicht een aanrader: men moet er even voor gaan zitten, maar het werpt een licht op de ideeën en motieven voor het - zoals Vos zelf zegt - "wroeten in het DNA van de organisatie".